2019年广东省高级人民法院将蔡达标与真功夫公司损害股东利益责任纠纷一案作为加强民营经济司法保护十大典型案例发布，真功夫这家国内最大餐饮连锁品牌的内斗再次成为大家茶余饭后的谈资。现任董事长潘宇海和身陷囹圄的前董事长蔡达标作为真功夫的两大股东，对真功夫的发展战略存在重大分歧，二者之间关于公司股权、控制权的斗争已近乎白热化，创始人团队因权力分配失衡分道扬镳。真功夫从一时的风头无两到现如今官司缠身，公司一半股权归属悬而未决，公司发展因长期内斗陷入困境，品牌形象一落千丈。本文拟简要介绍几种常见的公司控制权实现模式，供创业者参考，以免日后陷入权力斗争的深渊，阻碍公司发展。

一、公司控制权的内涵

公司控制权的核心是对公司财产的处分权，对公司重大事务的决策权，对公司的重大事项和经营决策的影响力，以及对董事会的构成和董事的任命具有决定权。

二、公司控制权的具体实现模式

1、通过股权取得公司控制权

绝对控股权和相对控股权：股权是公司控股权的基础，是对公司的终极控制权，公司最重大的事项通常是基于股权由股东（会）决定，创始人可以通过掌控股权从而取得公司控制权。根据《公司法》的规定，公司的最高决策机构是股东（会），股东会的普通表决事项多为二分之一以上多数表决权通过，而少数重大事项（如公司章程修改）还需要三分之二以上表决权通过。一般而言，表决权为一股一票，持有67%的股权即可以获得股东会上表决时的三分之二以上的表决权，取得公司的绝对控股权，继而取得公司控制权；持有50%以上的股权一般可以获得股东会上表决时的二分之一以上的表决权，取得公司除重大事项外的相对控股权。

2、通过制度或架构设计维持对公司的控制权

对于需要融资的公司而言，随着公司的融资壮大，创始人股权被不断稀释，难以维持绝对控股权和相对控股权，此时，创始人就需要考虑通过制度层面的设计，维持自己对公司的控制权，从而实现小股操大盘。以下是几种较为常见的公司控制权取得模式：

（1）公司章程约定：根据《公司法》第四十二条约定“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外”，公司可以在章程中明确约定同股不同权，保障创始人团队的控制权。需要注意的是，公司应保证新股东加入时同意并签署章程。

（2）控制董事提名权从而控制董事会：公司的日常经营事项，主要由公司董事会来决定，控制公司董事的提名权，相当于控制了公司董事会，创始人应注意控制董事会的人数以及创始人任命的董事人数。

（3）与其他股东或创始人签署一致行动人协议（腾讯）：一致行动人协议是指某些股东或创始人就特定事项采取一致行动签订协议，意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。创始股东之间、创始股东和投资人之间可以通过签署一致行动人协议来加大创始股东的投票权权重，巩固该方在公司中的控制地位。

（4）投票权委托模式（京东）：投票权委托就是公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东（如创始股东）行使。

（5）（SPV）有限合伙架构（蚂蚁金服）：有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）。普通合伙人执行合伙事务，承担管理职能，而有限合伙人只是作为出资方，不参与企业管理。所以，股东可以不直接持有公司股权，而是设立一个有限合伙企业，再由有限合伙企业创设公司，这样股东就间接持有公司股权。同时，由创始人或其名下公司担任GP，控制有限合伙企业，再通过有限合伙企业控制公司。除创始人之外的其他股东，只能是有限合伙的LP，只享有经济收益而不参与有限合伙日常管理决策，无权通过有限合伙控制公司。

（6）AB股计划（百度）：AB股计划也称双股权结构，实质上是“同股不同权”制度。A股通常由机构投资人与公众股东持有，投票时一股一票，B股通常由创业团队持有，投票时一股N票，B股向外出售给非创始人团队股东时降级为A股，以此保证创始人团队投票时享有更多票数，从而取得对公司重大事项的决策权。

以上是几种常见的公司控制权实现模式，几种模式均有各自的优缺点和适用场景，本文不再作过多阐述，几种模式相互之间也可以交叉、组合，从而设计出适合企业的控制权实现模式。

企业可不可以不进行控制权设计呢？我们认为对于初创企业而言控制权设计是不可或缺的。与控制权直接相关的是控制人，掌握控制权的人我们称之为控制人，没有控制人的企业会失去主心骨，责权利不清，失去发展的动力，对于初创企业尤其如此，初创企业应依据自身股东情况及不同的发展阶段设计不同的控制权实现方式，从而实现企业的快速发展。

本文作者系：

黄潇葳：北京中银（深圳）律师事务所合伙人，执业领域：公司法律事务（常年法律顾问服务、股权架构设计、股权激励等）、资本市场、私募基金、投资与并购、重大商事争议解决等。

刘艳：北京中银（深圳）律师事务所律师助理。主要业务方向：公司法律事务（股权架构设计、股权激励、常年法律顾问服务等）、私募基金、投资与并购、重大商事争议解决等。