一、股权激励的内涵

对于公司而言，增强员工的向心力和稳定员工是公司做稳做强的关键因素之一。除了通过直接提高工资和福利的方式实现员工队伍稳定外，股权激励亦是当然之选。换言之，股权激励是公司发展的重要战略工具，可以吸引、留住和激励优秀的员工，提高公司的绩效，增强公司的竞争力。

为了确定较佳的股权激励方案，公司应当厘清公司和员工两方面的情况。其一，基于公司层面需考虑的问题。譬如，如何用较低的现金成本稳定员工？如何锁定和促进员工的长期贡献？其二，基于员工层面需考虑的问题。譬如，如何从公司的业绩增长中尽快获得收益？如何从公司未来的高成长中获得未来的利益？

二、股权激励的模式

公司实施股权激励的方式主要有如下几种:

第一，授予股权。在满足一定的条件下，公司直接向员工授予公司的股权。通过股权直接授予的方式，员工获得的是实实在在的股权，享有普通股股东所有的权利。一方面，公司可以用这种方式代替现金支付，从而节省成本。另一方面，员工获得股权后，其利益便与公司整体利益挂钩，这对锁定员工的长期贡献具有重大意义。

第二，虚拟股权。虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需要员工出资。持有虚拟股权的员工只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，并不获得实际的股权权利，譬如表决权、分配权等。

第三，股权期权。公司授予员工在未来某一时间购买或获得股权的权利。就股权期权而言，可以通过设定获得股权的对价从而将员工的收益与股权的增值锁定。但是获得股权的对价、获益的评估等因素具有不确定性，因此股权期权的实施涉及到公司价值评估的问题。

第四，股权增值权。员工按照一定的股权比例获得对应的股权增值收益。在股票增值权模式下，公司授予激励对象的并不是股票，而是一种权利。员工在约定的时间内达成约定目标的情况下才可以行权，一旦行权，则约定数量股票的增值部分将以现金方式直接兑现给员工，且无需员工履行出资购买的义务。

三、股权激励的对象

股权激励的对象应当随公司发展阶段的不同而进行相应的调整。在初创期，公司重在吸引关键人才，稳定军心，即使此时公司员工不多，但多为核心元老，因此股权激励的覆盖面较大。同时在初创期公司资金较为紧张，在无法提高基本工资和福利的情况下，股权激励可弥补薪酬缺口，吸引和留住人才。随着公司的成长发展，企业风险降低，股权价值提升，员工越来越多且可替代性强，此时股权激励的覆盖面相对较小。

公司在选择激励对象时，可以综合考虑这些因素，譬如员工的工作年限、岗位性质、业绩能力、未来潜力、员工的个人意愿及风险偏好等等。

四、结语

股权激励可以提高各级员工的积极性与创造性，推动公司业绩持续快速增长，实现公司与员工的共同发展。但需要提醒的是，股权激励应是基于合理薪酬制度下的产物。首先基本薪酬制度设计必须合理，然后以浮动薪酬调动核心人员积极性，最后以股权激励激发管理层及核心人员与公司共同发展的积极性。在没有建立起完善的基本薪酬制度的情况下，过分强调股权激励，有本末倒置之嫌。